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并非解決方案!開源項目中5個常見陷阱

2014年05月05日08:29 閱讀: 1457 次

  提及開源,從軟件、硬件以及理念已經越來越流行,應用形式也越發豐富。如果企業想開始一個新的開源項目,opensource網站提出的五個開源項目“陷阱”值得關注,同時即便是已經展開項目執行,通過了解無論在哪個階段都可以有效、平穩的完成。

并非解決方案!開源項目中5個常見陷阱

  僅你自己支持

  如果你計劃發布一個開源產品,需要深刻理解“你需要的支持”的含義。不要指望社會各界來幫助你提供產品支持,每個人都會以為他們所做的事非常重要、得到千百萬人的支持。同樣不要指望大批社區志愿者會自發涌入你的支持論壇,幫你回答問題。在開源項目上你必須為項目負責,團隊將負責處理各種問題、鼓勵用戶使用,以保證用戶能夠輕松實現產品應用。

  創新帶頭人

  對于一個開源產品意味著它是開放的,任何用戶都可以把它創建一個自己進程,并進行更改然后向原作者提交合并請求。這意味著由開源社區創建的新功能可以幫助產品不斷提高。但不要一味依靠社區的創新來為你服務,需要不斷的去創新產品,對新功能的設置、規劃和產品的完善上,成為創新的帶頭者。

  開源文化

  開源文化與大多數企業的企業文化有很大不同。圍繞一個開源項目團隊的文化是非常重要的。志愿者和捐助者奉獻自己的時間和才華,但是他們不會得到直接的金錢回報。如果錢不是一個推動因素,你應該用什么來激勵他們呢?社區的氛圍?對偉大的事業的理想?幫助朋友?每個人參與開源項目的原因不同,無論出于什么原因,只要他們聚集在一起,就能形成該項目的文化。一個缺少開源文化的產品必然會失敗。

  關鍵業務目標

  你的開源產品和組織必須有一個業務目標,即必須明確你的選擇或愿景。如果你沒有正確的定義你的業務方向,那么社區和組織就無法理解你做決定的理由。同時,關鍵業務和目標應該是開放的、透明的。并能針對分歧和不同意見,要做好準備去詮釋。如果你的業務定義錯誤,將會吸引錯誤的社區支持終將導致失敗。

  勇于面對失敗

  所有人都害怕失敗,但是一個成功的開源項目需要在失敗中不斷完善,需要克服障礙和學習差異。如果過分擔心失敗,害怕嘗試、害怕創新,將失去成功的可能。對失敗的恐懼有多種表現:優柔寡斷、為了取悅他人而做出決定,或者明明是正確的決定但由于害怕犯錯而錯失時機等。你的開源社區會感受到這個信息,使得這種缺乏承諾的開源項目最后變得糟糕起來。

  由此,開源項目之前,如果沒有意識到這五件簡單的事情,可能導致重大的失誤。盡管有其他的陷阱也需要避免,但開源本身并不是解決方案,它是一種方法、一種進程、一種社區和一種產品許可??梢?,不要簡單的宣布一個項目的開源,規劃開源項目時要充滿信心并最終取得成功。

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